Der Wissenstransfer der Teilnehmer aus den unterschiedlichsten Bereichen der Branche beschränkte sich bisher stets auf die Kaffeepausen und das vorabendliche Get Together. Ein moderierter und methodisch gesteuerter Austausch zu den Inhalten der Branche hatte es beim Garden Summit in der Form bisher nicht gegeben.

Im Vorfeld der Beauftragung war der Veranstalter auf unser Beratungsfeld "Meetingarchitektur" aufmerksam geworden und beauftragte uns mit der Konzeption und Umsetzung eines Cross Innovation-Workshops - einer vom Zukunftsinstitut in Frankfurt entwickelten Brainstormingmethode.

Dabei werden zunächst innovative Marken und Produkte einer für die Teilnehmer fremden Branche reflektiert, bevor das Gleiche für die eigene Branche geschieht. Im Anschluss werden dann beide Branchen "gecrosst" - also gekreuzt - , so dass binnen kürzester Zeit innovative neue Produkt- und Vertriebsideen entstehen, bei denen der Impuls der fremden Branche die Augen für Produktinnovationen in der eigenen Branche öffnet.

Als Innovationstreiber werden im Laufe des moderierten Prozesses zusätzliche Ereigniskarten gespielt - etwa die Eingrenzung auf eine bestimmte Zielgruppe oder eine Herausforderung, die das neue Produkt zu erfüllen hat. Der Clou: Durch die "einschränkenden" Ereignisse kommen die Teilnehmer noch schneller zu innovativen Ideen, da sie noch mehr mit gewohnten Konventionen brechen müssen.

Anschließend präsentierten die einzelnen Gruppen ihre Ideen im Plenum vor den anderen Teilnehmern und warben um die Unterstützung ihrer Idee bei den anderen Kongressteilnehmern: Denn in der Mittagspause durfte jeder Teilnehmer seinen Favoriten seine Stimme geben. Die besten Ideen wurden feierlich prämiert und den Gruppenmitgliedern war sichtlich der Stolz über die eigene entwickelte Idee im Gesicht abzulesen.